2026年1月7日，新玻电力董事会通过议案，正式聘任王沪彦为董事会秘书。

　　此次任命，是在原董秘辞任后的岗位接续，也是公司治理结构的重要调整之一。

　　这意味着她不再只是内部管理角色。而是开始直接站在公司规范运作的一线。

　　在一家百人规模的制造企业里，董秘往往同时面对不仅仅是市场，更需要对老板、券商、审计机构、监管层负责。

　　接下来，就让我们好好聊聊。

　　01 简单了解新玻电力

　　如果你只看资本市场的光环，很容易忽略新三板企业。

　　接下来，我们要聊的新玻电力，就是一个很典型的样本。

　　这是一家2015年挂牌的新三板制造业公司，主营的是瓷（玻璃）复合绝缘子、电力线缆以及相关工程服务。

　　公司长期服务国家电网、南方电网等电力系统客户，本质上属于电网供应链里的“专精制造”。

　　成立多年，公司持续投入研发，拥有多项专利和高压试验能力，同时参与行业技术体系建设。

　　但越是这种扎根实体的企业，对董秘的要求反而越高。

　　这样的企业面对的是另一套逻辑：

　　订单式生产、招投标销售、资金节奏、治理规范、信息披露。

　　每一步，都必须稳。

　　2026年1月，公司董事会完成调整，王沪彦由原监事会主席转任董事会秘书。

　　这个变化值得令人注意，在很多制造业挂牌公司里，董秘往往不是对外窗口，而是最熟悉公司治理体系的人。

　　她要面对的，不只是公告。

　　而是公司如何在实体经营与资本规则之间，找到真正长期的平衡点。

　　02 什么样的公司更离不开董秘？

　　很多刚进入董办的新人，潜意识会觉得上市公司规则多、监管严格，投资者也盯得紧，可以说是高难度模式。

　　但真正经历过的人往往会认为复杂的从来不是已经成熟的上市公司。

　　而是那些还一直在往资本市场不断前进的公司。

　　从公开资料来看，新玻电力的股权集中度较高，控股股东持股比例超过60%。

　　这样的模式也这意味着，过去企业运行更多依赖创始人经验和效率优先的决策方式。

　　这种模式，在经营上未必有问题。但一旦进入资本市场体系，逻辑就完全不同了。

　　企业要慢慢从“老板拍板”，走向“制度运行”。

　　而推动这一步的人，往往不是董事长，也不是财务负责人。更多时候，是董秘。

　　真正能够推进规范运作的人，必须熟悉公司的历史沿革、股东关系以及实际经营逻辑。

　　董秘做的，从来不只是写公告。

　　而是把一家实体企业，一步一步带进资本市场的规则之中。

　　03 中小挂牌公司董秘中小挂牌公司，到底难在哪里？

　　很多人聊董秘，总爱把画面停在IPO敲钟、路演现场这些高光时刻。

　　但在新三板挂牌制造企业，董秘面对的往往是另一种完全不同的现实。

　　对刚上规范轨道的公司来说，第一关就是制度从0到1。

　　内控怎么搭？

　　两会怎么跑？

　　关联交易如何留痕？

　　过去靠经验拍板的事情，如今都要变成可追溯、可审计、经得起问询的流程。

　　董秘需要把监管语言变成公司能执行的动作。

　　第二个难点，是夹在效率与程序之间。

　　实控人习惯的是业务优先、决策快速。

　　监管强调的却是程序合规、信息透明。

　　中间的缓冲带是谁？往往就是董秘。

　　很多时候工作重点不是写公告，而是反复沟通、解释规则，让经营节奏和资本市场逻辑慢慢对齐。

　　外界常误以为新三板披露要求相对轻松，但持续督导券商、年报问询、重大事项披露一样不少。

　　往往同时兼顾法务、投关甚至内部协调角色。

　　看似没有镁光灯，却是在一点点把公司推向真正的规范运作。

　　04 为什么越来越多企业选择内部成长型董秘？

　　今天的董秘，早已不只是公告撰写者。

　　在制造业，如果不了解生产周期、项目交付、客户结构甚至供应链节奏，很难回答监管机构、持续督导券商或审计机构提出的问题。

　　很多披露背后，都是业务逻辑。

　　不了解公司，就很难真正做到合规。

　　这也是为什么越来越多企业倾向培养“内部成长型董秘”。

　　熟悉历史沿革、股东关系和经营细节的人，往往更能推动制度落地。

　　对董秘、证代来说，值得注意的是。

　　第一，新三板、北交所同样是能力快速成长的赛道。

　　第二，公司越小，反而越锻炼人。三会、披露、投关、协调，可能都要亲自上手。

　　第三，真正的董秘能力，从来不是公告写得多漂亮。

　　而是能不能让一家企业，从经验管理慢慢走向制度治理。

　　很多人问，董秘的能力到底是学出来的，还是靠经验积累出来的？

　　答案往往是两者缺一不可。

　　真正的董秘成长，不只是熟悉规则，而是要懂治理、懂沟通、懂业务，更要知道在监管与经营之间如何找到平衡点。

　　但这些能力，如果只靠自己摸索，往往要走很多弯路。

　　也正因为如此，我们才持续推出董秘实操研修班。

　　从两会规范运作、信息披露实务，到监管问询应对、股东关系管理与治理体系搭建，全部围绕真实案例展开。

　　下一次机会来临时，希望站在台前的人，就是你。

　　在企业与资本市场对接中，无论上市，还是资本运营，董秘都是无可替代的核心人物。作为最懂公司和资本市场的人，董秘需要不断强化战略思维，善于构建董秘及董办在公司内外部的核心价值和影响力。