“领跑者的责任，不在于永远第一，而在于为后来者开辟新路径。”

　　在去年12月北京市昌平区人民政府与上海百雀羚生物医药有限公司（百雀羚旗下生物医药板块，下称“百雀羚生物医药”）的战略签约现场，百雀羚集团副总裁、董秘何卉娴这样定义此次布局的意义。

　　她表示，百雀羚生物医药是集团历经近百年发展、穿越多个经济周期后，向美丽大健康赛道进军的战略旗帜。该板块承载着百雀羚集团科技未来和美丽平权的历史使命。

　　值得关注的是，据认证主体为北京未来科学城管理委员会的微信公众号“未来科学城”披露，百雀羚明确将推动创新原料板块独立运营，并将奔着“该板块独立上市”的节奏推进，旨在打造“基于合成生物制造的医美新材料新高地”。

　　这意味着，百雀羚将以医美为战略尖兵，开辟第二条增长路径。

　　将“创新原料”独立运营，奔着上市去

　　去年12月24日，北京市昌平区人民政府与百雀羚生物医药正式签署战略合作协议，两大科研载体：“百雀羚生物医药北京实验室及研发创新中心”“新材料与新技术战略联创实验室及研究中心”同步揭牌启用。

　　此举标志着百雀羚生物医药在昌平全面落地其创新科研体系，未来将围绕高端生物医用材料，构建从基础研究、技术转化、产业落地到商业化应用的全链条闭环。

　　活动现场，百雀羚生物医药首席运营官张晨展示了实验室最新成果：基于穿膜肽技术开发的“超分子递送技术”。

　　据悉，该技术可将有效成分吸收率提升6至8倍，预计将应用于2026年上市的皮肤健康与管理新品。

　　百雀羚生物医药董事兼CEO李衡表示，公司已在生物医药制品的“芯片”——创新原料领域储备10余种妆、械、药可联合应用的技术，处于行业领先地位。这些原料将逐步应用于其医疗器械及生物医药相关产品。

　　“随着医美术后修护成为市场趋势，百雀羚将持续深化与皮肤医学的融合，为求美者提供全场景、多维度的解决方案。此举不仅有助于打通‘日常护肤—专业医美’链路，也将推动医美产业向更精准化、专业化的方向进阶。”李衡进一步指出。

　　据国家企业信用信息公示系统显示，百雀羚生物医药成立于2025年3月，注册资本1000万元。

　　但自2018年起，百雀羚集团便布局“美丽大健康”领域，将生物医药作为独立的战略级业务板块进行孵化和发展。

　　另据多家媒体报道，百雀羚明确将推动创新原料板块独立运营，并将奔着“该板块独立上市”的节奏推进，打造“基于合成生物制造的医美新材料新高地”。

　　图源：未来科学城

　　有化妆品行业资深人士分析认为，这一布局符合市场逻辑，以医美为主、化妆品为辅的业务结构往往比单一化妆品板块获得更高估值，也与部分行业龙头的战略方向相似。

　　“百雀羚以医美推动产业升级，无论是昌平研发中心的揭牌，还是在海南的品牌发布，均与中国医美产业的政策导向与发展趋势相契合。”他进一步说。

　　百雀羚的医美版图，是再造一个“生态”

　　值得关注的是，百雀羚生物医药进军医美领域，并非一次简单的品类延伸。

　　在去年11月某化妆品行业大会上，李衡指出，百雀羚转型的核心在于构建“妆、械、药三体合一”的完整生态。

　　他进一步强调，“我们所要交付的不再是单一产品，而是覆盖术前、术中、术后的全流程解决方案，真正实现从‘表面护理’到‘根本改善’的升级。”

　　为搭建这一“妆械药三体合一”的生态体系，百雀羚生物医药已做足前期布局。

　　在科研人才储备上，百雀羚生物医药组建了由2010年诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫院士领衔的科研团队，联合中科院过程所、清华大学材料学院、北京协和医学院、华南理工大学、暨南大学等机构的150余位药械研发联席科学家与临床专家，形成全链条科研体系。

　　同时，在团队构成方面，该公司还汇聚了来自中科院、宝洁、联合利华、复星、赛诺菲以及多家国际头部医疗美容企业的顶尖科研与运营人才，其核心高管更具成功打造多家千亿市值消费医疗企业的实战操盘经验。

　　在产品端，百雀羚生物医药已构建“从医疗器械注册到国药准字号”的全资质布局，覆盖医美再生针剂、医美仪器设备、医美术后特护等关键领域的产品矩阵。

　　同时，百雀羚生物医药已形成清晰的品牌矩阵，覆盖医美全场景。

　　去年8月，在“第十八届健康产业（国际）生态大会”上，百雀羚生物医药正式发布三大医美品牌：金雀羚、锦雀羚、御雀羚。

　　其中，金雀羚专注医美注射再生领域，面向医院/机构，布局玻尿酸、再生材料等高客单价、高技术门槛的注射类产品；御雀羚专注医美术后特护领域，以械二类医美术后特护产品为主，核心覆盖药店及居家场景；锦雀羚聚焦医美仪器设备领域，面向机构，仪器设备具备技术优势。

　　三大品牌通过“注射—修复—仪器”功能互补，形成从治疗到养护的全周期护理闭环。

　　在渠道端，百雀羚生物医药正通过独特的渠道融合模式，重新定义医美产品的流通与消费场景。

　　去年9月，百雀羚生物医药与益丰大药房、漱玉平民达成战略合作，共创全球首个“医美药房融合体”，在药店内打造医美服务场景。

　　该模式将医药零售与医美服务深度融合，将传统药店升级为“健康美丽体验中心”，并为药店开辟非药品类的增长曲线。

　　据悉，百雀羚制定了“20万家先锋药店美丽行”计划，欲在未来3年内与全国20万家药店展开深度合作，为行业带来超400亿的非药增量收入。

　　并且，在渠道布局上，百雀羚生物医药还将陆续覆盖全国10000+公立医院皮肤科/整形科、15000+家民营医美机构、70万余家连锁药房以及线上天猫、抖音、京东、小红书等平台。

　　从国民护肤到医美全方案服务商，百雀羚的转型之路，恰是国货从“营销突围”迈向“科技+生态”竞争的高维写照。妆、械、药三体合一，或许正是国货美妆品牌下一程的集体注脚。

　　为什么必须“赌”医美？

　　作为拥有95年历史的国货品牌，百雀羚为何高调进军医美赛道？

　　在前述提及的大会上，李衡指出，当前美妆行业主要面临三大挑战：

　　一、流量红利见顶。从线下转向线上，如今流量集中在少数头部平台，“作为品牌方，我们都深有体会：即便是再精于运营的专家，也很难突破平台规则的天花板。”

　　二、产品同质化严重。从文化、包装到成分、科研，差异化优势难以建立。“许多深层肌肤问题，如痘坑、皱纹、真皮色斑，仅凭涂抹式护肤品无法解决——这是皮肤科学的常识。”

　　三、市场竞争白热化。对比医药行业3万亿市场催生近700家上市公司的规模，美妆行业几千亿的市场中，营收破百亿的企业寥寥无几。“更值得警惕的是，医药企业正大举进入美妆领域，他们‘不计短期回报’的打法，与传统品牌形成降维打击。”

　　因此，对于百雀羚而言，战略转型已是必然选择。而进军医美，正是百雀羚基于明确的未来趋势判断。

　　在同一场合，李衡曾清晰指出医美赛道的三大趋势：

　　首先，中国医美市场渗透率不足2%，远低于日韩的20%。“这意味着存在10倍的增长空间，同时消费者对专业背书、临床验证产品的需求迅速上升，大众医美正走向刚性需求。”

　　其次，当消费者面临静态纹、动态纹、深层色斑等肌肤问题时，传统护肤品已难以应对。“市场存在明显的解决方案缺口，我们必须提供真正有效的产品。”

　　最后，医美领域的高门槛，如医疗器械注册证、临床验证和医疗渠道——能够构建坚实的竞争壁垒。

　　事实上，不止百雀羚，珀莱雅、自然堂、贝泰妮等头部国货美妆集团也已纷纷布局医美。

　　例如，去年6月，珀莱雅推出首款械字号产品“医用重组胶原蛋白敷贴”，注册证编号为“苏械注准20242141041”，主打医美术后修护。

　　同年9月，自然堂发布两款械字号新品：重组Ⅲ型人源化胶原蛋白贴敷料与液体敷料，以医用级修复功能切入术后市场。

　　国货美妆争相涌入医美，但像百雀羚这样直接剥离板块、剑指独立上市的，尚无第二家。这已不是“试水”，而是押注未来的战略豪赌。