开滦集团东欢坨矿业公司:算细账全员降成本 搞竞赛确保“开门红”1月17日下午3时，开滦集团东欢坨矿业公司井下mz021掘进工作面，掘进二区生产班班长杨春雨带领员工将当班回撤出的各种材料码放到指定位置，并安排专人清点数量。“这样可以清楚掌握当班材料使用和回收情况，也能增强员工责任心，防止丢失浪费。”杨春雨说。如今，欢矿公司广大员工下硬功、算细账，深入推进降本增效工作，为企业高质量发展贡献力量。新年伊始，面对新形势、新要求，欢矿公司深挖提质降本增效潜力，积极动员全体员工保持良好的精神状态投入到安全生产中来，充分发挥广大职工在企业高质量发展中的主力军作用，激发奋发赶超的进取精神，汇聚高质量发展的磅礴力量。年初，欢矿公司启动了“提质降本、增收创效，确保首季开门红”主题竞赛活动。实行赛区制，严格竞赛规则。竞赛活动分为生产一线单位、生产辅助及地面单位两大赛区，共涉及20家基层单位。竞赛活动以安全生产、降本增效、降低事故影响等为主要内容，制定了月份任务量化考核标准。竞赛活动实行安全一票否决制，季度中任何一个月凡是发生伤工事故或二级以上非伤事故、安全自主管理考核不达标、未完成月份分解指标任务、未完成单位成本指标的取消竞赛资格。欢矿公司党委要求全体员工树立大局意识，不断优化工序，在安全前提下有效控制生产成本，修旧利废，提高工作效率，降低事故影响。他们以“降成本、出好煤”、“保进尺、保衔接、保质量、保重点工程”为目标，确保完成月份任务指标。公司层面将以月份总量指标和单位成本完成情况为基准，与本单位完成分解指标任务挂钩考核。同时，他们要求以生产为中心，发挥专业优势，超前谋划，提升设备正常运转率，以保运输、保正常运转为目标，树立服务意识，保原煤洗选质量，保煤炭销售，保障生产所需大型设备维修，防范重大隐患。公司层面将以月份下达任务指标和单位成本指标为基准，与本单位实际完成任务情况挂钩考核。公司以下各基层单位紧紧围绕月份分解指标，结合自身单位特点，设定生产目标，制定具体保障措施，确保指标兑现。公司层面将依据各单位指标完成情况和单位成本完成情况进行综合评定，季度末给予对应物质奖励。同时，在生产一线赛区评选出4家优秀组织单位，在生产辅助及地面单位赛区评选出3家优秀组织单位，推广新做法、新经验。（信息内容转载自开滦集团网站）