开滦集团东欢坨矿业公司：“兵头将尾”练兵 素质水平提升“班组长作为‘兵头将尾’，工作中要成为员工的‘主心骨’，带领员工完成工作任务”、“开工前必须进行安全确认和隐患排查，并根据当班具体工作，提醒员工应注意当班的各种事项……”1月15日下午4时，开滦集团东欢坨矿业公司综采三队党支部书记李军组织本单位生产班的班组长开展业务培训。今年以来，欢矿公司不断加强班组长素质培养，进一步拓展渠道、创新方式、健全制度，努力激发班组长学习热情，促进班组长综合素质和管理水平提升。为了有效提升班组长协调、沟通、组织等管理能力，欢矿公司要求各基层单位围绕班组协作、岗位协调、生产指挥、行为管控、谈话技巧等内容，对班组长进行系统培训，并为每名班组长制定培训目标，增强班组长的学习主动性。同时，他们要求各基层单位组织班组长结合班组内部各项工作执行情况进行综合对标，认真总结经验、查找不足，进一步提升班组长自身业务素质和班组管理整体水平。在班组长教育培训方面，欢矿公司积极推进教学改革，创新教学方法，定期组织开展班组长集中培训活动。他们结合各班组长能力素质状况和存在的问题确定培训重点，组建由优秀班组长、管技人员参加的业余教师队伍，围绕专业知识、专业技能及管理方法等内容对各单位的班组长进行定期培训。同时，他们在培训中加入素质能力测试和管理经验交流等环节，要求参训班组长在指导教师制定的班组管理能力提升研讨提纲中选题撰写工作心得、经验推广文章，并进行口头阐述，从而达到相互交流、相互学习的目的。长期以来，欢矿公司坚持对所在班组“三违”事故频发、生产组织不得力、工作任务完成不好和管理效果不佳的班组长进行警示约谈，帮助其找准问题根源，制定整改方案和措施，并跟踪检查整改效果。在跟踪检查过程中，他们对改进效果不明显的班组长进行考核，要求相关部门和基层单位党政正职对班组长进行诫勉谈话，对谈话后改进效果仍不明显者进行考核、处罚或撤职，按照“能者上、庸者下”的原则进行认真考核，进一步督促班组长履职尽责，推动基层区队安全生产工作上水平。（信息内容转载自开滦集团网站）