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解读理奇智能一询回函:分红近1.3亿募2亿补流,不是依赖宁王就是依赖
发布时间:2026-01-15

  解读理奇智能一询回函:分红近1.3亿募2亿补流,不是依赖宁王就是依赖迪王,IPO前夕年薪150万研发副总李庆凯离职,研发费用率低

  无锡理奇智能装备股份有限公司(以下简称理奇智能)。这家专注于物料自动化处理领域的公司,如今正在闯关创业板的道路上奋力前行。不过,当我们拨开一询回复函,却发现这场IPO大戏中,既有令人惊叹的精彩剧情,也不乏值得深思的疑问片段。

  一、业绩猛增:势头强劲藏玄机

  理奇智能的业绩增长,堪称一部企业扩张的教科书案例。

  数据显示,2022年至2024年,公司营业收入从6.19亿元飙升至21.73亿元,复合增长率高达87.45%;净利润也从1.07亿元增长至2.70亿元。如此成长速度,即使在高手林立的创业板,也足以令人侧目。

  更值得称道的是,理奇智能在锂电制浆上料系统市场的占有率从2023年度的27%飙升至2024年度的43%,稳居行业首位。这表明公司不仅在做大蛋糕,更在切分更大的市场份额。

  专利方面,截至2025年4月30日,公司拥有345项专利,其中发明专利25项,实用新型专利299项,外观设计专利21项。此外,还获得32项软件著作权。这些数字背后,是理奇智能不容小觑的技术实力。

  二、客户变脸:不是依赖宁王就是依赖迪王

  然而,辉煌业绩的背后,理奇智能的客户集中度却高得让人不安。

  报告期各期,公司前五大客户销售合计占营业收入比例分别为86.87%、81.67%和74.27%。这意味着,公司超过七成的收入都寄托在五大客户身上,这种把鸡蛋放在少数篮子里的策略,无疑增加了经营风险。

  更引人关注的是,理奇智能的第一大客户宝座在报告期内发生了戏剧性变化。2022年及2023年,宁德时代作为公司第一大客户,分别贡献了46.55%、60.16%的营收。然而到了2024年,公司对宁德时代的销售收入从2023年的10.35亿元骤降至4.04亿元,第一大客户宝座也让给了比亚迪。

  客户结构如此剧烈波动,不禁让人质疑:理奇智能的业绩是否过于依赖单一大客户?当一个大客户业务收缩,就需要另一个大客户来填补空缺,这种拆东墙补西墙的模式能否持续?

  三、研发费用率远低于行业均值,研发副总关键时刻离职

  作为一家自称专注于物料智能处理系统研发与创新的高科技企业,理奇智能在研发投入上却显得有些捉襟见肘。

  2022年至2024年,公司研发费用率分别为3.72%、2.72%和3.53%,而同期同行业可比公司均值分别为6.62%、6.44%和7.33%。理奇智能的研发投入还不到行业平均水平的一半,这与其科技企业的身份形成了鲜明对比。

  对于这一差距,公司的解释是:研发部门处于快速发展扩张阶段,研发团队规模小于成熟的同行业可比公司。但这个理由似乎难以令人完全信服。如果一家科技企业连研发投入都不愿全力以赴,那么其所谓的核心技术竞争力又能维持多久?

  2025年11月10日,理奇智能更新的最新一版IPO招股书(申报稿)中,理奇智能研究院负责人被替换成了戈文华,李庆凯因个人原因离职了。

  据理奇智能早前披露的李庆凯个人简历显示,其1983年出生,在理奇智能任职两年左右。

  自2023年9月,李庆凯加入理奇智能之后,任理奇有限、理奇智能研究院负责人;2024年11月至2025年9月,任理奇智能副总经理,其也是公司仅有的四名高管之一。

  年薪可以说明人员的重要性与否,李庆凯年薪150万,

  四、左手分红1.3亿右手募2个亿补流

  理奇智能的资金运作手法,同样值得玩味。

  2023年至2025年上半年,理奇智能分别实施现金分红4515.48万元、5395万元、3118.31万元,合计1.3亿元,按照陆浩东控制公司85.27%的股份计算,分走了1.11亿元。

  而在持续两年半分红了1.3亿元之后,此次IPO,理奇智能又要补充流动资金2亿元。

  这种前脚分红,后脚募资的操作,难免让人产生疑问:既然公司有资金需求,为何不减少分红,将更多资金投入运营?要知道,大部分分红资金都进入了实际控制人陆浩东的腰包——他合计控制公司85.27%的股份。

  五、诉讼缠身:IPO路上的绊脚石

  理奇智能的IPO之路,还面临着法律风险。

  截至招股说明书签署日,公司存在尚未了结的重大诉讼、仲裁案件。其中,与供应商无锡中鼎的设备采购合同履约纠纷,涉及金额达1153万元货款及逾期付款损失。理奇智能已提起反诉,请求判令无锡中鼎支付违约金1146万元。

  此外,还有一起承揽合同履约纠纷,供应商要求理奇智能支付合同价款204.03万元及利息。两桩案件总计金额超过1300万元,目前均在审理中。

  不仅如此,理奇智能及其子公司还多次受到行政处罚。2024年9月,因进口货物申报税号与实际不符,被无锡海关罚款4.5万元;2025年1月,又因出口货物商品编号申报不符,被洋山海关罚款0.18万元。

  这些法律风险无疑为理奇智能的IPO之路增添了变数。

  六、51%控股却不控制?

  理奇智能,上演了一出股权“分步走”大戏。

  2020年12月,理奇智能从美国罗斯及其中方管理层持股平台德宜达手中,收购了子公司无锡罗斯51%的股权。按理说,持股过半,控制权唾手可得。然而,公司却在申报材料中白纸黑字写道:“交易完成后,发行人持有无锡罗斯51%股权,不控制无锡罗斯。”(第96页)

  这让人不禁想问:难道51%的股权是“假股”?还是说公司对“控制”二字的理解异于常人?

  更戏剧性的是,2022年6月,理奇智能再以950万美元收购美国罗斯持有的无锡罗斯9%股权,持股比例升至60%,这才“终于”取得了控制权。这次交易被认定为“重大资产重组”。(第96页)

  从51%到60%,中间只差了9个百分点,却仿佛隔着一道控制权的“天堑”。这背后的逻辑究竟是什么?是公司治理结构特殊,还是交易安排另有玄机?

  七、估值“变变变”,收购价差背后的谜之定价

  理奇智能在收购无锡罗斯股权时,估值出现了令人费解的差异。

  2020年12月,公司从美国罗斯手中收购16%股权,作价1200万美元;而从德宜达收购35%股权,作价1925万美元——尽管这35%是先由德宜达转给美国罗斯,再由美国罗斯转给理奇智能。(第96页)

  简单算一算:美国罗斯出让的16%股权,单价为75万美元/每1%股权;而德宜达出让的35%股权,单价为55万美元/每1%股权。同一家公司、同一时间点的股权,价格差了近四成。

  这是什么操作?难道是“外来的和尚好念经”,美方股东的股权更“值钱”?

  尽管公司解释称交易“不构成一揽子安排”,但这样的价差难免让人怀疑:是否存在利益输送?或是为后续资本运作铺路?

  八、研发投入“抠门”,技术领先性能否持续?

  作为一家冲刺创业板的高端装备企业,理奇智能在研发上的投入却显得有些“抠门”。

  报告期内,公司研发费用率分别为3.72%、2.72%、3.53%(第56页),低于同行业可比公司平均水平。要知道,创业板向来强调“三创四新”,研发投入是衡量企业创新成色的关键指标。

  相比之下,公司竞争对手尚水智能的研发费用率常年维持在8%以上(第87页)。理奇智能在招股书中自称“技术领先”,但在真金白银的研发投入上却显得底气不足。

  是公司效率极高,能用更少的钱办更多的事?还是对技术迭代的危机感不足?在锂电行业技术快速迭代的今天,这样的研发力度能否支撑其长期竞争力?

  九、违规分红与外汇登记漏洞,历史包袱不容小觑

  理奇智能的历史沿革中,还藏着一颗“合规地雷”。

  德宜达的出资人中,部分未履行相关境外投资的外汇登记手续,且存在违规获取分红款的问题。这一违规行为从公司设立持续至2020年12月德宜达退出无锡罗斯,时间跨度不短。(第96页)

  更值得关注的是,违规事项涉及发行人股东宁波志宜设立时的合伙人、公司多名董监高人员。(第96页)

  尽管公司称已整改,但这类历史问题往往会在上市审核中被反复追问。它是否反映出公司内部治理的薄弱环节?是否会影响后续股权清晰性认定?

  十、存货评估增值5.8亿,是价值发现还是财务魔术?

  在2022年6月收购无锡罗斯60%股权时,评估报告显示,无锡罗斯存货在购买日评估增值高达57,974.10万元。(第96页)

  近5.8亿元的存货增值,是什么概念?它直接拉高了无锡罗斯的净资产评估值,也影响了合并报表的商誉认定。

  这些存货究竟是“货真价实”的潜在利润,还是评估魔术下的数字游戏?其后续能否顺利实现销售并转化为利润,将直接影响公司未来的业绩。

  十一:过度融资嫌疑

  理奇智能今年上半年账上货币资金有2.92亿元,交易性金融资产更高达3.9亿元(理财产品5,004.40万元+结构性存款3.4亿元)。报告期各期末银行存款余额增长较快,复合增长率更高达145.94%,理奇智能在账面资金充裕的情况下,此次IPO仍计划募资2亿元补流就引发了外界对其必要性的质疑。

  在2024年3月15日,证监会发布了《关于严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见(试行)》,提出要督促拟上市企业树立正确"上市观",严禁以"圈钱"为目的盲目谋求上市、过度融资。就理奇智能的IPO来说,是否有"过度融资"的嫌疑呢?

  数据来源说明:

  所有数据均摘自《无锡理奇智能装备股份有限公司审核问询函回复》

  http://reportdocs.static.szse.cn/UpFiles/rasinfodisc1/202511/RAS_202511_1215008E1DC8A8A30A4B62B56A1781107CF5E3.pdf

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