前几天，锂电和储能行业迎来了一个极其密集的政策信号期。

　　锂电行业的“断奶”靴子正式落地：国家明确取消出口退税，今年4月1号起从9%下调到6%，明年直接归零。而之前的1月7日，工信部、发改委、市场监管总局、国家能源局四部委罕见地联手，召开了动力和储能电池行业反内卷座谈会。

　　早在去年11月，工信部也组织了一场座谈会，重点还强调了一句：

　　引导企业科学布局产能、合理有序“出海”。

　　说白了，监管层在后面就差直接点名说话了：

　　我求你们了，能不能别再把那套“杀敌一千自损一千二”的内卷打法带到海外去了，当年欧洲户用储能的亏还没吃够吗？

　　但换一个角度来说，为什么管理层会这么焦虑呢？

　　毕竟从数字上看，中国储能简直是“*”的代名词。

　　到2025年底，中国储能企业签下的海外订单规模接近284GWh。这是什么概念？2024年海外新增装机也就80多GWh，我们手里的订单够全世界装三年多。

　　一个很直接的原因可能是：本次出海的规模虽然非常可观，利润率也不错，但是依然是偏硬件出海，其实最终解释权还是在别人那里。

　　海外储能订单是有周期的，而且这个周期不随你的产能而动，它随当地的电力交易规则、电网接入速度和利率环境而动。

　　如果我们只会造“大电池”，那么一旦周期反转，这些堆在国内港口的集装箱，就会变成回过头来捅向自己的刀子，这种亏，光伏、户储已经体验过无数遍了。

　　如果要我总结的话，就是中国储能出海要警惕的，要避免走入一种“硬件统治，软件赤字”的奇特陷阱。

　　这里我不做终局判断，分享几个海外厂商目前在推进的方向：

　　01 、FlexGen的野心：谁才是储能系统的“安卓”？

　　美国能源公司FlexGen的CEO在今年的一次分享，毫不掩饰自己的野心：

　　“做储能行业的安卓系统”

　　这家公司名字听起来可能有点陌生，但它去年做的一件事一讲大家就都知道了：

　　Powin倒闭以后的电站，就是被它收了。

　　2025 年 8 月，FlexGen 完成了一次“蛇吞象”式的扩张：

　　收购了破产竞争对手 Powin 的核心资产。收购后，FlexGen 支持的项目规模从之前的 15GWh 飙升至 25GWh 以上，覆盖全球 10 个国家的 200 多个站点。

　　它把原本属于 Powin 的老客户全部拉进了自己的 Remote Operations Center (ROC)监控体系。这意味着大量原本使用其他系统的储能资产，现在都在运行 FlexGen 的算法。

　　FlexGen开发了一套名为 HybridOS 的操作系统，基于Linux开发，其核心理念只有一个：“硬件无关性”(Hardware-Agnostic)。

　　这意味着，不管你用的是宁德时代的电芯，还是比亚迪的系统，或者任何一家中国OEM厂商的设备，在HybridOS看来，你都只是一个受它调配的“黑盒子”。

　　它强在哪里？

　　1.标准化接入：它支持超过70种系统配置。以往一个电站并网调试要40天，用它的软件，4天就能搞定。对于海外开发商来说，这节省下来的36天就是真金白银。

　　2.数字孪生：它不仅管充放电，还通过算法计算电池的真实健康状态（SOH）。这意味着，未来电池坏了能不能保修、怎么赔，是它的算法说了算，而不是厂家说了算。

　　FlexGen在德克萨斯州（ERCOT市场）一度占据了80%的市场份额。

　　这种角色的危险之处在于，如果真让它这套通用系统做成了，甚至被扶成标准，那可能会出现一种局面：中国厂商辛辛苦苦把硬件卖过去，结果却成了FlexGen系统里的一个“插件”。

　　而西方试图拿下“储能系统的安卓”的，*不止一家FlexGen。

　　02 、丹麦的“能源交易硅谷”：算法的暴利

　　系统的另一面：算法，也在快速迭代，中心则是在欧洲的丹麦，这里被FT（金融时报）给了一个新的绰号：能源硅谷。

　　一个很典型的数据就是，2022年，由于俄乌战争爆发和电力市场化推进，丹麦交易商InCommodities的税后利润高达10.6亿欧元，而前一年这个数字只有1.12亿；另一家Danske Commodities税后赚了14.7亿欧元。

　　这两家只是老牌企业，后面还跟着一长串新兴的能源交易商名字：

　　Danske Commodities 、Norlys Energy Trading 、MFT Energy 、Centrica Energy Trading 、InCommodities 和Nitor Energy ……

　　它们是怎么赚钱的呢？报道里有一个例子：

　　某个秋日的黎明，东欧大片地区笼罩在浓雾之中。

　　在任何金融市场，大雾顶多意味着航班延误；但在欧洲电力市场，雾就是钱。

　　距离雾霾一千公里外的丹麦，一帮匿名的电力公司展开了一笔交易。Meteosat气象卫星的红外图像刚刚传回，甚至不需要人为干预，算法瞬间完成了剖析。机器直接下单：狂买数百万欧元的电力合同。

　　逻辑非常简单粗暴：匈牙利的大雾意味着太阳能发电将远低于预期，日出后的电价必然暴涨。

　　果不其然，太阳升起，浓雾不散，电价跳空高开。短短几分钟内，在大雾散去之前，这些计算机已经精准收割了数千万欧元的利润。

　　这就是现在的海外电力交易。

　　要知道在欧洲这个高度自由化的电力市场，价格每15分钟波动一次。在2024年，欧洲电力交易所（Epex）70%的交易量已经由自动化系统完成。

　　依靠这些算法和策略支持的交易能力，这些公司可以把储能设备玩出花来一道道的赚钱，还可以跑去管理别人的设备。

　　比如今年澳大利亚的能源公司安普尔（Ampyr）与丹麦的 InCommodities 签下了一份为期 15 年、价值超 4.5 亿澳元的储能管理协议。

　　在这场博弈中，中国厂商负责提供电池硬件，安普尔负责落地运营，而真正拿走长期超额利润的，却是凭借算法入局的丹麦人。

　　这就像在移动互联网时代，做手机的固然厉害，但收割利润的往往是做系统和做App的。

　　03、为什么比特斯拉贵50%还有人买？

　　有了软件和算法能力，就有了定价权。

　　很多销售不理解，在澳洲市场，特斯拉和Fluence的产品价格比中国厂商贵出50%以上，为什么还是拿下了大批量的订单？

　　难道是因为他们的电池设备更好？完全不是。

　　很多时候，所谓的中国企业“出海澳洲”，其实就是在给特斯拉和Fluence做代工，他们的直流系统和电池都是中国厂商搞定的，真要是自己做估计都要亏的吐血。

　　真正拉开差距的是“交付和运营的确定性”。

　　在海外，一个能赚钱的储能电站，不是摆在那儿就行了，它需要一支极度专业的队伍。从预测电力价格、理解电网约束，到自动化报价、执行交易，最后还要风控和结算。

　　如果我们只卖硬件，客户买回去之后还得自己雇人、自己写程序、自己找第三方软件适配。算下总账，买硬件便宜的那点钱，在后期运营中全赔回去了，还不如买特斯拉和Fluence。

　　特斯拉的 Autobidder、Fluence的 Mosaic，直接把这些复杂的商业运营变成了“一键操作”的商品化能力。

　　你要是不服，可以直接跟我签“Profit Guarantee”（收入担保协议），我靠我的交易能力给你保证收益。

　　对于这种条件，虽然设备贵，业主只能表示：我打钱还不行吗。

　　当然，中国储能企业的软件能力出海已经在进行中了。

　　比如阳光电源的构网型储能技术在欧美市场备受信任、海博思创在澳洲与当地EMS企业合作，天合储能强调EMS与市场接口、仿真验证能力建设、远景强调的能源Agent建设，说明中国的头部企业早已看到了方向。

　　但怕的是，行业头部正准备投入更多在软实力上的时候，又一堆涌进来的对手靠低价开路，把原因投入研发的先行者又拉回价格战的泥潭。

　　而取消出口退税，召开反内卷会议就是为了把这批卷王清出市场，这样，大家除了产能和价格，就能多想点别的事了。

　　比如：

　　你的系统里，有多少代码是真正掌握在自己手里的？

　　你的产品出海后，是成了别人的“插件”，还是拥有自己的“界面”？

　　你能不能告诉客户，用了你的电池，他在ERCOT或者NEM市场里每年能多赚多少钱？

　　这样，我们出海的储能企业的完全体，才会是特斯拉，而不是富士康。