开滦股份吕家坨矿党委开展“凝心聚力启新程 实干担当促发展”党内主题竞赛活动针对当前是工作高起步关键期，更是确保“十五五”开好局重要期的实际，开滦股份吕家坨矿党委决定在各级党组织和广大党员中开展“凝心聚力启新程 实干担当促发展”党内主题竞赛活动，推动各项工作抓实落地，确保实现首季开门红。一、强化政治引领，以贯彻两会精神为核心把准发展方向。要求各党总支、支部把学习贯彻两会精神作为当前重点工作，利用多种形式加强宣传、深入学习，把会议精神讲透、把目标任务讲清、把工作举措讲明，进一步增强抓好全年各项工作的责任感和紧迫感，切实把会议精神转化为推动工作落实的强大合力，以担当务实作风推动公司加快“五高”标志型矿井建设步伐。要求广大党员带头学习宣传两会精神，特别是各党支部书记要以“讲好两会内容 传递两会声音”为主题开展形势任务宣讲，通过全方位、多角度、密集式的宣传学习，引导全体员工认清形势、统一思想，始终保持与公司战略部署和发展方向同心同向、同频共振，共同推动公司朝着既定目标行稳致远。二、夯实发展根基，以零事故零隐患为目标筑牢安全防线。牢固树立安全发展理念，清醒认识当前安全面临的难题，多维判断形势，精准应对风险，统筹发展和安全，在发展中固安全、在安全中谋发展，以新安全格局保障新发展格局。积极开展“深刻反思找差距 对标提升保安全”主题安全活动，全方位、多维度对标对表找差距、补短板，全面提升安全管理水平。聚焦“强管控、促安全”核心内容，围绕安全教育、行为管控、安全质量、现场环境等方面短板弱项，不断发挥党组织优势，组织党员骨干立项攻关，创建党员责任区和示范岗，带动全体员工齐抓共管，共筑安全生产防线。三、聚焦核心指标，以“五强五促”项目为抓手促进稳产上产。瞄准年初各项目标任务，围绕稳两量、控煤质、提效率等方面，开展选题立项，实施靶向攻关，以“五强五促”项目助力完成各项目标。要求一线单位党支部从提高原煤产量质量、掘进开拓进尺效率、安装回撤效率和降低机电事故率等方面谋划项目，引导广大党员在生产竞赛中提效率、在技术攻关上解难题、在强化检修中保兑现。要求辅助、地面、机关党支部以“三服务”提质增效为目标，结合自身特点谋项目，广泛开展保运输、保提升、保供电、保通风、保供应、保后勤，以及提供技术服务、政策指导为内容的项目攻关活动，切实打通服务堵点、畅通服务渠道、提升服务质效，为一线单位上产提效提供有力保障。四、培育内生动力，以降本增效创新为引擎增强发展动能。充分认清当前严峻的形势和成本的压力，树牢“长期过紧日子”思想，扩展“成本指标皆可降”思路，深入开展“成本管控深化年”活动和“极限控本提升年”行动，全面推动成本管控，坚决实现扭亏增盈。加强成本管控力度，实行“公司-部室-区科-班组”四级成本指标分解管理，以“硬约束+软激励”的考核机制激发降本内生动力。牢固树立成本意识，深植“成本文化”，统筹稳生产、降成本、提效益，切实将“成本文化”理念贯穿到各项工作中去，时刻把控经营成本。要进一步深化应用智慧经营管控系统，抓好“七提三降”十大课题攻关、“百千万”全员创新创效、群众性降本增效活动，集全员智慧推动公司高质量发展。五、优化劳动用工，以强队伍提效率为举措赋能公司发展。提高工作站位，深挖劳动用工潜能，着力打造一支精干高效、结构合理、与公司发展模式相匹配的员工队伍。深入推进“一家一策”模式，通过跟班写实、定位核查、考勤追溯等方式，精准梳理工种配置、工作量饱和度情况，推动班组整合、岗位合并。优化岗位设置，取消冗余岗位，推行兼职兼任，压缩非必要专职岗位，坚决杜绝“因人设岗”，严格落实“因岗配人”。强化人才梯队建设，保障技术工种接替，同时鼓励单项工程创收，探索委外工程、劳服业务转为内部承接及拓宽人力资源利用渠道，实现人力资源优化。六、深化共建共享，以构建人企共进为愿景凝聚发展合力。牢固树立以员工为中心的发展理念，强化宗旨意识，密切联系员工群众，办好民生实事工程，精准落实困难补助、医疗互助等帮扶政策，用心用情办好暖心服务活动，促进员工与企业“双向奔赴”。增强大局意识，层层压实舆情管控和信访维稳工作责任，加强舆情监控、分析、引导和处置，定期召开专题会议分析研判，系统抓好矛盾排查化解和重点人员盯控，切实将矛盾消灭在萌芽、化解在基层，确保员工队伍和谐稳定。加强正面引领，积极宣传各类先进典型，以实际行动讲团结、促和谐，引导员工牢固树立“爱企”情怀，切实增强归属感、幸福感、安全感，不断凝聚与企业共同发展的思想合力。（信息内容转自开滦集团网站）