运营商情报讯 2025年岁末，中国移动通信集团有限公司在迎来新任董事长陈忠岳掌舵后，启动了一轮覆盖广泛的中高级管理人员调整。

　　空缺数月的黑龙江移动总经理一职已确定由吉林移动原副总经理金巍提拔接任。几乎同时，原黑龙江移动总经理刘刚调回集团，出任政企事业部总经理。

　　履历解析

　　金巍是吉林移动本土成长的业务型干将，他的职业生涯几乎全部在吉林移动体系内度过。

　　他从基层营销岗位起步，先后担任吉林移动长春营销中心副总经理、通化移动总经理等职务，2016年正式提拔为吉林移动副总经理，分管重要的政企口业务。

　　此次调整对金巍来说是一个重要跨越。从营收规模看，黑龙江移动比吉林移动规模大不少，且黑龙江移动历任总经理几乎都是从规模更大的省公司调来人手接任，鲜少从规模更小的省公司提拔。

　　在黑龙江移动的发展中，刘刚留下了显著的成绩单。在他的带领下，公司三年内收入规模不断取得新突破，去年总营收已超过130亿元。

　　调任逻辑

　　这次人事调整透露出中国移动在干部选拔上的明显变化。2025年以来，中国移动已完成50余个关键岗位调整，技术背景深厚的干部获得明显提拔。

　　此次金巍的晋升路径打破了以往从大省公司向小省公司调派的惯例。从地理位置上看，吉林与黑龙江相邻，这一调任也考虑到了地域的接近性和文化相似性。

　　对于刘刚而言，此次调回集团政企事业部担任一把手，是从省公司到集团关键部门的重要跃升。集团政企事业部是公司最重要的部门之一，去年2月，该部门原总经理陈怀达被提拔接任集团副总经理。

　　战略转型

　　这次人事调整不仅是个人职务的变动，更是中国移动整体战略转型的重要体现。随着陈忠岳正式掌舵，中国移动正加速推动从传统通信服务商向科技服务企业的转型。

　　陈忠岳作为“70后”新掌门，对算力、AI等新兴技术趋势有着深刻理解，他强调电信运营商的网络正从通信网、互联网向数据网、算力网、智能网演进。

　　中国移动正在酝酿一场前所未有的组织架构改革。据了解，公司正在对旗下25家专业子公司动“大手术”，改革方向包括战略性重组、市场销售分离、战客商客分立和数智化职能剥离。

　　业务布局

　　根据中国移动的战略规划，公司正从传统的“规模导向”向“价值导向”转变。据报道，公司已明确2026年三大核心业务增长目标：通信业务增长1%、算力服务增长10%、智能服务增长20%。

　　这一目标体系标志着中国移动业务重心的根本性调整。其中，“数智化部”已于2025年6月火速成立，成为统筹AI、数据、算力的超级枢纽。

　　刘刚调任政企事业部总经理，正是这一战略转型的具体体现。政企业务作为中国移动增长的重要引擎，需要兼具地方管理经验和集团视野的复合型人才来领导。

　　未来挑战

　　中国移动面临的市场环境正在发生深刻变化。传统通信业务增长放缓，而算力服务和智能服务成为新的增长点。

　　对于金巍而言，他将面临如何将吉林移动的成功经验适配到更大规模市场的挑战。他的市场营销专长和政企客户管理经验，将为黑龙江移动的业务发展带来新的思路。

　　刘刚在政企事业部面临的挑战则更加复杂。他需要带领团队在激烈的市场竞争中，推动中国移动政企业务的数字化转型，加速从“通信管道”向“AI生态”的转变。

　　随着人事调整落地，中国移动的战略转型正全面加速。金巍北上黑龙江，刘刚回京执掌政企部，只是这盘大棋中的两步棋子。

　　陈忠岳领导下的中国移动正试图打破传统通信运营商的桎梏，将公司重塑为“世界一流信息服务科技创新公司”。

　　摆在两位新任高管面前的任务是明确的：金巍需要在新的市场环境中验证他在吉林积累的经验；刘刚则需在集团层面推动政企业务的全面升级。

　　中国移动的这场人事与战略双重变革，不仅关系到企业自身发展，也将对整个通信行业产生深远影响。