临近岁末，车市如期迎来传统购车旺季。消费者的购车热情背后，除了年末用车需求的集中释放，离不开经销商为冲量清库存而释放的大幅优惠。加之银行在汽车消费金融的有力支持，让这股购车热潮持续升温。

　　招商银行、平安银行、微众银行等多家主流银行纷纷加入特斯拉金融特惠阵营；平安银行更是直接打出年末购车最低“0息起”的招牌；邮储银行针对北京越野新上市车型BJ40增程推出专属优惠；其他参与银行也各有利率优惠或手续费减免政策，为消费者购车降低了资金门槛。

　　银行在汽车消费金融领域的动作频频，以江苏金融租赁股份有限公司为代表的部分金租公司，却陆续退出了与理想汽车等新势力品牌的汽车金融业务合作。

　　这一“进”一“退”的鲜明对比，不禁让人发问：在新能源汽车市场持续增长的当下，金租公司为何选择退出这一赛道？

　　多重行业因素叠加下的选择

　　金租公司退出新能源汽车金融业务，这一决策需结合其最初入局的动因与后续实践挑战综合审视。从入局逻辑来看，金租公司的参与兼具政策驱动与市场机遇考量。在“双碳”目标引领下，新能源汽车产业作为绿色经济核心赛道，获得税收优惠、风险权重下调等政策支持，金租公司布局该领域可响应战略导向并享受红利。同时，新能源汽车市场渗透率快速提升，为面临传统设备租赁市场饱和的金租公司提供了新增长点。此外，融资租赁“所有权与使用权分离”的特性，对担心技术贬值的个人消费者和追求轻资产运营的运营类客户具有天然吸引力，一度成为其差异化竞争优势。

　　但市场实践中，金租公司的核心优势逐渐被多重挑战消解，首当其冲的是银行在汽车消费金融领域的降维竞争。银行凭借低成本资金支撑“0息”“低息”优惠，叠加庞大网点渠道与品牌公信力，成为新能源车企合作的首选。相比之下，金租公司的资金成本较高，在利率定价上缺乏竞争力，难以与银行直接抗衡。

　　更深层的矛盾在于传统业务模式与新能源汽车资产特性的适配冲突：金租公司风控核心依赖租赁物所有权管控与残值处置，但新能源汽车技术迭代快、贬值周期短，且电池衰减等核心指标缺乏成熟评估体系，导致租赁物估值与风险定价难度激增。这种适配性矛盾，虽成为金租公司退出新能源汽车金融业务的核心原因，但本质上反映出其对该领域核心风险的防控能力存在短板。

　　新能源车金融业务核心风险点

　　首要风险是资产贬值，这也是金租公司最难以应对的风险。电池能量密度、自动驾驶系统等核心技术的快速突破，使旧款车型市场竞争力骤降，形成“技术性贬值”。电池作为核心部件，其衰减程度直接决定车辆残值，但目前电池健康度评估标准不统一，且回收梯次利用体系不完善，废旧电池处置成本高、收益低，进一步放大“功能性贬值”风险。对以租赁物残值为风险兜底的金租公司而言，这种快速且难以预判的贬值，极易导致租赁期内租赁物价值低于未收回租金的资不抵债局面。

　　其次是信用风险，且与客户质量劣势形成叠加。新能源汽车主力消费群体以年轻群体为主，收入稳定性与信用记录完善度相对不足。而新势力车企为冲量常放宽金融政策，进一步放大基础违约风险。更关键的是，金租公司因竞争劣势承接的次级客户，本身违约概率更高，且其与车企合作深度有限，难以提前预判产能延迟、质量问题等车企端风险，无法阻断风险传导链条，即车企出现负面情况后，消费者还款意愿随之下降，最终导致金融机构产生坏账，这使得金租公司的信用风险防控难度远超银行。

　　第三是运营管理风险，这是容易被忽视但却至关重要的风险。新能源汽车金融业务涉及车辆管理、电池监测、售后服务等多个环节，对运营管理的精细化程度要求极高。但金租公司的传统运营体系主要针对传统设备租赁或燃油车租赁设计，缺乏针对新能源汽车的专业化运营管理团队和技术系统，难以实现对租赁物的精细化管控。

　　构建前置化风险防控体系

　　面对新能源汽车金融业务的多重风险，金租公司并非只能选择“退出”这一条路，通过构建前置化的风险防控体系，仍有机会在这一赛道中实现差异化发展。

　　在风险定价层面，建立基于新能源汽车特性的动态定价机制。比如，金租公司摒弃传统的固定利率定价模式，引入大数据风控技术，整合车辆技术参数、市场交易数据、电池衰减数据等多维度信息，构建差异化的风险定价模型。同时，建立利率动态调整机制，根据市场行情、车辆贬值情况等实时调整利率，确保风险与收益相匹配。

　　在租赁物管控层面，搭建专业化的新能源汽车资产管理体系。一方面，金租公司与车企、电池厂商合作，建立电池健康监测系统，精准评估电池健康状况，并根据电池状态制定差异化的车辆维护方案，延缓车辆贬值速度。另一方面，完善租赁物处置渠道，与专业的新能源二手车交易平台、电池回收企业建立长期合作关系，提前布局二手车处置和电池回收网络，一旦出现违约，能够快速实现租赁物的变现，降低资产损失。此外，还可以通过购买车辆贬值保险、电池延保服务等方式，转移部分资产贬值风险。

　　在合作模式层面，探索与银行、车企的差异化合作路径，实现优势互补。金租公司可避开与银行在C端零售业务的正面竞争，转而聚焦B端对公业务，例如为新能源汽车经销商提供库存融资等服务。此类业务与金租公司传统业务模式的适配度更高，风险管控也更具可行性。此外，金租公司还可以聚焦细分市场，如新能源商用车租赁、新能源汽车经营性租赁等，这些领域的客户需求相对稳定，风险特征更清晰，更容易形成差异化竞争优势。

　　金租公司退出新能源汽车金融业务，与其说是“退缩”，不如说是对自身风险承受能力的清醒认知和对行业趋势的准确判断。对整个汽车金融行业而言，这种“差异化选择”反而有利于优化市场格局，让银行、金租公司等各类机构在各自擅长的领域发挥优势。无论选择何种赛道，风险防控始终是汽车金融业务的核心竞争力。未来，随着新能源汽车市场的不断成熟和风控技术的持续升级，金租公司通过完善风控体系、创新合作模式，仍有机会在新能源汽车金融领域找到属于自己的发展空间，而整个行业也将在风险与机遇的博弈中实现更健康的发展。