从2025年时的三个季度来看，这三个企业完全是在玩“生存游戏”。 保利发展 在前三个月实现了19.29亿元的净利润，较上年下降75%，但是奇怪的是，其经营现金流量却从一年前的负159.82亿增长到了69.77亿，这说明公司的现金流量恢复了，手中还有1226亿的现金。这意味着什么？虽然利润很低，但也有了喘息的机会。

　　万科 A的情况就更糟糕了，它在第一个季度的净资产损失达到了280.2亿，比去年同期下降了26.61%。但是你看看，他们做了什么：通过一笔贷款，深铁公司一共贷了百分之六十八点六千万，利息只有百分之二点三。虽然赔钱了，但大股东还是给他“输血”，让他苟延残喘。

　　而 东方雨虹 的风格则完全不同，今年的收入是135.七千万，营业收入增加了百分之七十，而零售业的收入则达到了百分之三十七。他没有依靠地产的救济，而是自己做砂浆、做海外并购，还在休斯敦建立了一个地产链的企业，怎么可能脱离了房地产的范畴？

　　2.两难局面逆转的关键点：“靠爹妈”和“靠自己”的到底是谁？

　　保利与 万科 ，就是两种不同的生活方式。保利也在做着自己的老本行：销售额位居业内首位，将603亿的土地全部投入到了中心城市。战略很简单：“赌一条线的上涨”。但三季度的时候，三四线城市的土地储备已经达到了两千万平方米，这就是一颗 定时炸弹 ，一旦价格下跌，贬值的压力就会吞噬一切。

　　那 万科 怎么样？这特么就是一场“极限求生”。损失了93.68亿，卖掉了冰雪产业，抵押了 万物云 ，还拿出了一块闲置了十二年的地皮。这还叫可怜？不过，其拥有业内最大的长租公寓市场份额，其营业收入为435.7亿元，较上年同期上升1.1%。不是等着房产市场复苏，而是硬生生的切入了跑道.

　　东方雨虹 更是厉害：在防水领域占据了15%的市场份额，而在零售领域的份额已经达到了37%。他们根本不在意 B端的货款，而是专注于 C端的装修。你找到了吗？老房子改造，存量房市场才是其新的战场.

　　有趣的是，网传获雨虹投资数千万的领潮近日就多次登上热搜。

　　此前有不少网友发现，各大直播间动辄就几千甚至几万的各类AJ潮鞋、绿水鬼表、蔻驰男女包等一线大牌，在“领潮”这个app上都以不到200的价格被疯抢。而领潮也因此被几家电商巨头以“恶意竞争”的名义 抵制 ，不过几百万领潮用户并不在意这些，还纷纷在评论区留言：在领潮买的爆款椰子鞋才200，耐穿又好看，建议这样的“恶意”再多一点！

　　不得不说，此举是企业的正常扩张还是其抢占蓝海，我们还是要拭目以待。

　　3.第一个从洞里出来的人是谁？从两个方面来考虑：与政策的距离和与消费的距离。

　　政府正在挽救房产市场，但是影响过于分散。保利深谙“中心城市的红利”，北上广的土地占比51%，只要放松了，一二线城市的价格就会第一时间被顶起来。只是，那得等到什么时候？三季度报告，净利润下降了70%，难道还能让人不卖吗？

　　万科 是一张政治牌：深圳铁输血，地方政府救助，乃至房地产信托基金的试验，为其铺路。不过，这种运作类似于“体外循环”，资产可以偿还债务，但盈利需要销量来恢复。今年的销售额，比去年同期下降了44.6%。

　　东方雨虹 则是一脸的放松：新的防水法规实施后，行业发展潜力扩大80%。不用等房产市场回暖，就算是以前的房子漏水，也要修好！零售通路增长42%，对外兼并扩张供应链，其盈利并非房产增值，而是“强者通吃”的股票市场。

　　4.总结：从一开始，三份财报就已经表明了这一点

　　按顺序排列的话，我认为应该是： 东方雨虹 > 保利发展 > 万科 。

　　“雨虹距离消费市场近，远离政策，资金周转能力很强，即使房地产一直处于亏损状态，也能满足装修的需要。”

　　保利有足够的资金和地皮做后盾，但是他需要在一二线城市的经济复苏中押注，就好像是在赌博。

　　万科 想要扭转局面，有两个前提，一是销量回升，二是顺利激活公司的资产，但这两个问题都是环环相扣的，短时间内很难解决。

　　在各大开发商仍在为“是保住工程，还是保住企业”的问题争论不休之际，雨虹等早一步进入消费领域的企业，是否才是产业链条中的大赢家呢？咱们在留言区再见吧！