矢志自立自强以崭新业绩重塑铁军荣光

　　大庆钻探工程有限公司董事长、党委书记 张 赫

　　牢牢把握“十五五”这个重要战略机遇期和转型升级窗口期，融入大局、立体布局，砥砺践行保障国家能源安全“一体两面”使命责任，加快向自立自强战略支持转变，实现从“红海图存”到“蓝海制胜”的浴火重生

　　党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，对“十五五”时期经济社会发展作出顶层设计和战略擘画。全会提出“加快建设新型能源体系”“建设能源强国”，为百万石油人践行能源报国使命指明了方向。站在百年未有之大变局与中华民族伟大复兴战略全局的时代关口，加快建设新型能源体系、建设能源强国正当其时，恰逢其势。

　　用历史映照现实、远观未来，大庆钻探的改革发展已经走过了千山万水，但仍需跋山涉水。必须牢记“把红旗一直扛下去”的重大嘱托，牢牢把握“十五五”这个重要战略机遇期和转型升级窗口期，融入大局、立体布局，砥砺践行保障国家能源安全“一体两面”使命责任，加快向自立自强战略支持转变，实现从“红海图存”到“蓝海制胜”的浴火重生，以建设世界一流技服公司的崭新业绩重塑铁军荣光。

　　抓战略引领，在重整行装中勇毅前行。在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动。“十五五”规划是大庆钻探自成立以来的首个五年规划，更是决战扭亏解困、迈向健康可持续高质量发展的宣言书、进攻号。展望未来发展之路，大庆钻探将坚持以高质量党建引领高质量发展，抓实政治理论建设，围绕集团公司“五大发展战略”和“五大战略举措”部署，统筹把握当前与长远、整体与局部、规模与效益的辩证关系，系统谋划谱写赓续精神血脉、转变思想观念、加快转型升级、产业兴油报国“四个新篇”，打造红色、活力、科技、精益、阳光、和谐“六个钻探”，奋进产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流技服公司的发展战略。在深化调研、对标提升的过程中，大庆钻探精心编制“十五五”规划，按照两个阶段总体设定，努力在“十五五”末推动“两利五率”指标持续加速向好，更好地履行“三大责任”、发挥“三大作用”、当好“三个排头兵”。

　　抓战术布局，在聚力攻坚中勇挑重担。知天知地胜乃可全，因地制宜部署战局。大庆钻探正处在深化改革、转型升级、扭亏解困的关键期，战术布局尤为重要。面对多重性、结构性矛盾，大庆钻探聚焦治理现代化，持续完善体制机制的再造再塑，实现体系重构、流程再造、能力重塑，提升企业活力效率，提升企业战略功能价值；聚焦当好产业链关键一环，把握开发需求侧新变化和新要求，加快升级发展传统业务，推动转型发展接续业务，巩固优化井筒业务，快速发展井下业务，加快发展技术服务，积极融入“油、气、热、电、氢”多能互补发展格局，构建起地质工程作业一体化和产建运维一体化服务优势，加快从“生产型”向“经营型”转变、从“劳动密集”向“智能高效”转变、从“传统作业模式”向“新型商业模式”转变、从“要素驱动”向“创新驱动”转变、从“耗能大户”向“节能大户”转变。扭亏解困是当下之急、当前之重，大庆钻探研究制定“百亿产值效益提升工程”三年规划，主动作为、压茬推进，全面融入新一轮找矿突破战略行动，在成就甲方的过程中成就自己，为实现“十五五”规划目标争取主动。

　　抓战法决胜，在变革图强中勇立潮头。好战法会事半功倍，大庆钻探把创新贯穿于战法制定的始终，激发内生动力。系统谋划新时代铁人队伍党建工程和“1+4+N”人才强企工程，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合和优化升级，筑牢企业发展的根基。构建以铁人精神为核心的钻探特色企业文化，建立“与铁人对话”长效机制，打造以钢铁1205钻井队、尖刀1202钻井队为引领的“双子星群”队伍，以文化软实力赋能公司发展新优势。积极融入国内大市场新格局和开放包容的国际市场，持续完善“1+4市场经营机制”，让“听得见枪炮声的人”说了算，增强市场开拓能力，坚定不移做优做大市场开发。同时，深化精益管理模式，激发创效活力，瞄准高端市场，集中力量做强高附加值业务，通过勇敢“走出去”、坚定“走进去”、智慧“走上去”，实现国内外业务的高质量发展。把科技作为企业的核心竞争力，统筹钻完井技术突破和油气开发技术协同等“五大创新工程”，强化数智化发展，培育新质生产力，做强科技支撑力，不断提升经济发展的含金量、含新量、含绿量，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献铁人队伍新的更大力量。

　　来源：中国石油报

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