郭龙：霍州煤电李雅庄矿开拓三队队长、山西焦煤优秀共产党员。

　　“这个销轴问题今晚必须解决！”8月18日凌晨两点，检修硐室内，霍州煤电李雅庄矿开拓三队队长郭龙满手油污，举着半截断裂的销轴干脆地说。

　　最近，李雅庄矿五采区右回风巷遭遇硬岩层，原本能用半个月的机载支护销轴仅3天就断了，导致掘进机停工。在班前会上有职工提议先降低掘进进尺标准，郭龙听了坚决不同意：“给我24个小时，我拿出解决方案！”

　　当天，郭龙便带着机电班全员在检修硐室“安了家”。他们发现，传统销轴因受力集中，在遇到硬岩层时就成了“脆饼干”。怎么破解？大家苦思良久。直至凌晨4点，郭龙突然拿起粉笔在地上画了个“工”字型结构，并说：“把单销轴改成嵌入式组合销轴，受力分散还能快速更换！”一天后，新设计的组合销轴进行装机试验，维修时间从6小时缩减到30分钟，一年下来预计能节省材料费28万余元。老矿工都竖起了大拇指：“郭队年纪不大，能力不小，改设备就像医生做手术一样精准有效！”

　　“干工作任何时候都不能失去信心，遇到问题就得想办法解决，抱怨、说丧气话都没用。只要肯下功夫，就没有解不开的难题。”郭龙是这样说的，更是这样做的。

　　面对任务重、工作多、人员少等实际困难，队里部分职工抱着“能干多少算多少，干不出来也没办法”的心态应付工作。郭龙心里着急，但表面不动声色。白天，他带领大家忙着赶任务，晚上回到家继续琢磨解决方案。很快郭龙就把目标投向了效率革命。

　　矿井推行固化采掘作业体系后，面对开拓三队任务完成率不高、现场标准化水平不高、掘进速度“卡脖子”等问题，郭龙带领队伍率先进行试点。他们一步步确定治理重点，明确工艺顺序和时间，加强标准化验收管理，并与物流一体化深度融合，最终实现了采掘一体化、物流一体化、现场标准化的“三化合一”。仅用20天时间，该队生产任务完成率就超过93%，现场标准化排名位列全矿第一，实现了“华丽蝶变”。

　　郭龙还设计出了“生产时间沙盘”，用红黄蓝三色磁贴标注设备准备、材料运输、纯掘进进尺时间。当岩巷日进尺突破6.2米创纪录时，皮带司机廉建祯主动找到郭龙，连连夸赞：“郭队，还是你的办法效率高！”

　　当掘进节奏提速后，团队技能参差不齐的问题凸显了出来。有一次夜班验收，郭龙发现现场锚杆外露长度超标达5毫米，他二话不说便拎着扭矩扳手现场返工。事后，他又陷入了沉思……

　　“有问题就必然有解决办法。”郭龙总是这样激励自己。经过再三试验，郭龙自主创新总结出“锚杆施工五步法”口诀，把复杂的参数变成“一找顶、二画圈、三定位”的顺口溜，如今开拓三队全员锚杆施工合格率稳定在98%以上。

　　“面对工作中的各种困难，你为什么总能充满信心？”记者问郭龙。

　　“其实我心里有时也打鼓，但我是队长，再难我也不能灰心。如果我也退缩了，大家怎么办？工作怎么干？”郭龙笑着回答。

　　在开拓三队的值班室墙上挂着三张特殊图表：设备故障率折线图、日进尺柱状图、职工技能雷达图。这也是郭龙的制胜法宝——用技术破解生产难题，用管理抢抓效率提升，用人情温暖团队传承。

　　“干煤矿工作既要像销轴一样精准可靠，也要像掘进机一样勇于破碎眼前的煤层和障碍。”这位戴着黑框眼镜的90后党员，既能在检修硐室通宵画草图，也会在班后会上用“脱口秀”化解矛盾。郭龙带领着他的团队，用青春和智慧续写着新时代煤矿工人的先锋故事。