开滦股份林西矿“四个强化”扎实推进“成本管控提升年”活动 面对持续增大的经营压力，开滦股份林西矿紧紧围绕“成本管控提升年”活动，以全面提升企业经济效益为目标，聚焦关键环节，精准施策，坚持“四个强化”，打好成本管控组合拳，推动经营管理水平迈上新台阶。

一是强化预算刚性约束，筑牢成本管控“防火墙”。

落实公司、专业、单位、班组四级成本管控责任，将全面预算管理作为成本控制的源头和关键，着力增强预算的科学性和执行力。

采用“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，将生产任务、材料消耗、能耗指标等逐级分解到各专业、区科、班组，严格执行“无预算不支出、超预算不审批”制度，推动预算真正成为成本控制的“硬约束”，确保预算目标如期实现。

二是强化专业主导作用，拧紧成本消耗“控制阀”。

明确各专业在成本管控中的主体责任，发挥其专业优势和主导作用。

依据公司经营承包总体方案、材料物资管理办法等规定，强化材料消耗定额预算审核、材料计划专业和公司的“双会审”制度，实施层级化绩效挂钩考核，减少和杜绝超材料定额编制需求计划、超库存进行材料采购等问题，确保物资计划审批、过程管控及减少新品投入等措施严格落实到位。

三是强化智慧经营赋能，打造成本优化“新引擎”。

依托智慧经营管理系统，推动各专业线精准制定需求计划。

紧密对接生产实际，实现专业内部资源共享互通，最大限度压缩采购量及材料库存。

通过对比数据，精准识别、分析成本投入情况，为及时制定材料管控措施提供依据。

遵循大宗材料管控“能修旧不投新”原则，在投入、使用、回收过程中实施全流程跟踪管理、考核，将成本管理关口由“事后核算”向“事前预测、事中控制”前移。

四是强化考核激励联动，激发全员降本“内动力”。

树立“节约降耗、人人有责”理念，健全完善成本管控激励约束机制。

将成本控制目标与区科员工绩效考核挂钩，组织相关职能部门不定期、多频次深入采掘一线、地面辅助单位，对其材料物资情况进行检查，确保考核数据精准和及时掌握库存底数。

广泛开展金点子征集、“小革小改”等群众性降本增效活动，引导全员在做好节约的同时不断改革创新，对取得成效的集体和个人给予奖励，对超支单位进行考核，汇聚全员降本增效的强大合力。

（信息内容转自开滦集团网站）