开滦股份吕家坨矿综合施策抓实抓细安全生产工作 今年以来，开滦股份吕家坨矿深入践行安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，综合施策落实安全生产要求，在安全中求效益、谋发展。

　　一是狠抓安全思想教育。

　　以煤炭行业典型事故案例、发生在身边的伤工事故以及“差一点”事故为主要内容，利用大小班前会等时机，开展全员轮值案例讲解活动以及案例学习和安全反思，引导各级人员警钟长鸣，树牢“安全第一”思想。

　　严格按照《吸取事故教训“三步走”管理模式》要求，做好安全教育提档、安全反思提级以及整改落实提质相关工作，深刻吸取事故教训，坚决杜绝重复事故发生。

　　二是狠抓全员素质提升。

　　以全员素质提升为切入点，制定主要工种岗位“双述”说明书，开展专项学习和现场演练，并从规范流程着手，细化岗位职责内容和操作流程，提高员工对岗位应知应会内容的掌握理解。

　　持续推进“三个关键环节”走深走实，制作工序标准和岗位行为禁忌卡片，严格执行“三告知三抽测”，分期分批组织专项考试，不断规范“两个行为”。

　　三是狠抓隐患排查治理。

　　以落实开滦股份安全生产整治提升“八项重点任务”要求为导向，认真开展本矿、专业、区队、班组“四级”隐患排查和专项治理活动，超前防范重大隐患发生。

　　围绕一通三防、顶板管控、机电大系统、辅助运输等安全管理重点环节，发挥集中督导检查作用，提前谋划检查重点、行走路线，每周组织一次专项集中督导突击检查，深查各类隐患问题和严重违章行为，及时整改验收，确保安全上产。

　　四是狠抓安全文化建设。

　　以区科自管、班组自控为着眼点，以发挥盯岗管技、班队长以及群监员三类人作用为核心点，统筹融合安全文化各要素以及当前各项重点工作，完善区科自主管理机制，形成区科、班组特色安全文化。

　　充分发挥先进典型示范引领作用，适时组织区科自主管理交流会、班队长专项培训，加强班队长责任心、业务素质以及管理能力培养，以文化力促进管理力，提高现场安全可控度。

　　五是狠抓现场达标管理。

　　以“精品作业线创建活动”和“小环境治理部位创建”为抓手，加快问题整改进度，不断提高标准化建设标准。

　　严格落实各项安全管理制度，高标准执行大小班前会、区科碰头会、开工三碰头、一班三汇报、班前确认、班末验收、区域分工、五项治理、包机制等基础制度和工作，规范区科安全管理，提高安全管理效能。

　　（信息内容转自开滦集团网站）