作者：孙方平

近年来，经济全球化遭遇逆流，贸易保护主义盛行，产业链和供应链分化加剧。面对产供链变革，全球通信产业也在不断进行技术革新和产业升级，中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）作为全球领先的通信设备与解决方案供应商，通过国际化战略布局，探索中资企业海外可持续发展之道，为构建国际工程产供链新生态贡献力量。

通信产供链面临的挑战和机遇

通信行业具有安全性、开放性特点，一直是全球竞争的制高点。身处乌卡时代（VUCA），不确定性成为常态，新冠疫情、俄乌战争、印巴冲突、伊以战争等黑天鹅事件频发，世界进入更加复杂的巴尼时代（BANI），全球通信产业面临一系列复杂而多维的挑战，主要体现在以下几个方面。

一、国际政治与贸易摩擦

受西方国家贸易壁垒及出口管制影响，中国高科技产业难以引进外部高端设备及开展技术合作，影响全球通信设备供应链的稳定性。此外，许多国家出于“安全考虑”，限制特定通信设备进入本国市场，进一步分裂全球市场。

二、通信产业供应链的复杂性

通信行业高度依赖全球产业链合作，通信设备材料供应遍布全球各地，任何环节出现问题都可能导致全链条的中断。例如，手机或路由器的生产依赖于显示屏、电池、半导体、存储芯片等多个供应商。而全球消费者对智能手机、移动设备、基站等的需求波动大，尤其是5G和物联网（IoT）设备需求增长的不确定性，同样加剧供应链管理的难度。

三、网络安全与数据保护问题

通信产业供应链容易成为黑客攻击的目标。比如，软硬件供应商可能会受到供应链攻击，导致安全漏洞进入网络设备。而随着数据传输量的增长，确保通信设备和基础设施的安全，防止敏感数据泄露已经成为供应链中需关注的重大问题。

四、绿色环保与可持续发展压力

随着环保要求日益严格，通信行业面临着如何降低碳足迹、实现绿色供应链的挑战。特别是在数据中心运营、通信设备制造及网络运营中，电力消耗和原材料的环保性备受关注。

自2000年以来，通信行业先后经历了人口红利、网络红利和流量红利，随着这些红利逐渐消退，通信行业在2020年迎来数智红利时代，数智时代为通信行业的产供链提供了机遇。当前，我国已建成全球规模最大、技术领先的5G网络，为经济发展和“数字未来”奠定了坚实底座。同时，我国每年新增上千万大学生，为科教兴国战略提供强大的人才支撑，工程师成为第二波红利。随着数智技术持续快速迭代发展，人工智能（AI）已成为企业在全球产业竞争中的制高点。

中兴通讯双曲线战略及应对之策

在全球化竞争日益激烈的今天，企业的生存与发展往往依赖于全球产业链的深度整合与优化。结合经济周期、产业周期、技术周期和自身规律，中兴通讯制定了“双曲线”策略驱动企业持续增长。其中，第一曲线是以无线、有线传统通信产品为代表的CT业务，保持稳中求进，全面提升市场份额；第二曲线以服务器及存储、数字能源和终端业务为代表，加速创新业务布局，确保商业可持续。

作为技术驱动型公司，中兴通讯深知技术创新是推动企业持续发展的核心动力。在5G、AI、云计算等前沿技术领域，中兴通讯通过与全球领先的硬件供应商、软件开发商以及科研机构的合作，在智连强算方面取得了显著成就。

中兴通讯积极拥抱AI时代，结合AI大模型驱动各领域深化应用创新，打造极致AI公司，推动自身转型迈向新的高度。同时，基于自身实践经验，开放原子能力，加速行业赋能，共促新质生产力。以工业、交通、电力、能源等场景需求为导向，沉淀算网底座+数字星云双轮驱动的数字化转型架构，以连接、算力、智能融合为核心，实现生产单元广泛连接、IT/OT/CT深度融合、数据要素充分利用、创新应用高效赋能。目前已覆盖钢铁、冶金、电力、交通等18个行业领域，发展了超过1000家头部合作伙伴，打造端到端产业链，推动产业创新发展。

中兴通讯聚焦客户价值，积极拥抱变化，强化SPIRE供应链战略，打造安全、精准、智能、可靠、高效的供应链。在数字化交易、数字化作业、数字化运营方面积累丰富实践，取得丰硕成果。特别是践行数字化转型，率先在南京滨江生产基地进行了全面的5G化改造，用5G技术制造5G设备，总投资超过200亿元，打造千亿级通信产业集群，获评国内首个5G五星工厂。2021-2024年，基地人均效率提升77%，产品交付周期缩短30%，碳排放同比下降22%。

中兴通讯建设了与业务实践相一致的合规体系，构建多层级合规人才体系及系统化合规治理体系，将合规管控点全面嵌入业务流程，并通过IT系统实现数字化管控，更好地满足企业经营的需求。值得一提的是，基于深厚的合规实践积累，中兴通讯自研企业合规服务系统ECSS，已通过中国信息通信研究院（CAICT）的信创产品兼容适配认证，并服务多家合作伙伴，助力出海企业可持续经营。

中兴通讯工程实践及价值创造

中兴通讯致力于成为数智化网络部署引领者，锚定极效部署、极致体验、网络安全，强化项目管理和极致服务，实现双“超”（超越行业标准、超越客户期望）双“零”（服务零差评、客户零投诉）、共生共赢的目标，持续为运营商和行业客户打造数智化网络。截至目前，联合全球超过2700家合作伙伴累计交付23万多个项目，部署了600多万个站点，超过51万公里外线光缆运维，覆盖110多个“一带一路”共建国家，客户和合作方满意度行业领先，获得行业诸多殊荣，成为业务发展的长板。在网络部署和项目交付过程中，中兴通讯打造了许多示范工程，涌现出大量成功案例。

一是意大利WT项目从零起步，构建产业生态，实现共赢。2016年，中兴通讯独家中标意大利WT项目，为意大利Wind和H3G合并后的WindTre提供全国无线网络替换及升级服务。该项目从零起步，面临高标准、新界面、多业务、严法令等诸多挑战，项目组有效驱动内外资源，打造“One team，One goal”团队文化，构建多赢的产业链生态。在物料供应方面，召开首个基于项目的全球供应链大会，举公司之力、全球资源全面保障，包括本地物料、清关、运输、仓储供应商敏捷服务，全球数千家物料供应合作伙伴强大支撑，以及国内五大生产基地坚实保障；在项目交付方面，招募数百个本地员工及顾问，本地化率超过80%，数百家本地服务外包商建立War-room，高效协同，优势互补，共同攻克这个号称欧洲最难完成的项目；在生态拓展方面，意大利项目组与客户共建5G创新实验室，共研智能节电创新课题，与当地高校开展校企合作，与当地政府机构、行业协会建立广泛联系，产生了良好口碑和品牌效应。通过多方紧密合作，意大利WT项目取得丰硕成果，为公司贡献近百亿收入，以及大量人才、经验输出；为客户带来业务增长，促进企业转型和商业成功；为社会带来高性价比优质网络，促进当地就业和经济发展，并荣获2019年PMI中国杰出项目奖、2024年IPMA卓越项目奖等行业殊荣。

二是在印度尼西亚（以下简称“印尼”）持续建设服务生态，加速“一带一路”共建国家数智化新基建发展。印尼是中兴通讯在海外业务规模最大的国家之一，高质量可持续发展离不开当地的服务生态建设及与时俱进的通信服务。中兴通讯重视生态建设，追求互利共赢。通过与当地4所高校合作，开展联合实验室和奖学金等，深化人才培养；联合中国通信学会、印尼信息技术协会、PMI等开展工程师资质互认、产教融合及联合创新，促进行业生态发展，同时，培育100余家合作伙伴助力印尼网络建设，并通过中兴服务生态论坛，持续提升合作粘度。中兴通讯积极响应印尼国家数字化战略，提供不同场景领先的通信解决方案，为“一带一路”共建国家新基建建设及应用贡献力量。例如，印尼IOHIPRAN项目建设了印尼国家高速带宽IP网络，全网上线超过1万个网元；印尼Ignite项目总规模超80MW，数百类定制设备来自外部物料供应商，设计-施工-运维全周期符合美国LEED银标标准，助力公司海外高端IDC市场拓展；印尼泗水KSB数据中心项目通过高效部署，从设备到货到上电调测完成仅耗时45天，提前达成交付目标，并采用iDCIM智能运维管理系统，节省运维人力约50%。

国际工程产供链演进思考及展望

产业链分化日趋严重，全球分工格局深刻变化，为中国企业出海布局及市场拓展提供了重大契机和无限可能。企业的发展离不开良好的营商环境，更需具备抵御不确定性的韧性，构建创新引领、开放合作、优势互补和利他共赢的生态势在必行。

面向未来，中资出海企业要勤练内功，加快高端化、智能化、绿色化转型升级，提升科技含量及附加值；持续自主创新，加强关键技术领先，提升国际标准话语权，打造面向未来的代际优势。出海企业要抱团取暖，强化沟通交流，积极探求合作机会，促进产业链优势互补，打造一个个产业集群，构建国际工程产供链新生态，实现高质量可持续发展。

（本文作者系中兴通讯股份有限公司高级副总裁、全球服务总裁）