“PVC白度、热稳定性较进口助剂提升2.5%，筛余物、表观密度等质量指标较之前持平……在产品质量‘零波动’的同时，实现每吨PVC生产成本下降14.88元，年化效益达892.8万元。”近日，金泰化学神木氯碱聚氯乙烯装置成功实现原料助剂国产化替代，技术员和虎与同事在现场算起了效益账。这一场景，是陕投集团应对经济下行压力、落实国企稳增长责任，全面推进“三行动一建设”专项工作的生动缩影。

　　“三行动一建设”包括降本增效、减亏止亏、安全环保主体责任落实三大行动和企业竞争力建设。该专项工作计划通过三年时间全面提升企业盈利能力、解决减亏止亏难题、强化安全环保管理、构建市场核心竞争力。

　　陕投集团推动构建全要素、全场景、全链条、大协同机制，实体企业积极行动，成效显著。赵石畔煤电创新实施“负荷曲线－煤质测算－配煤比例调整”三维联动机制，年内消纳配套煤矿工程煤超46万吨，实现动态清零。商洛发电将燃煤采购由“火车煤”单一模式优化为“火车+汽车”双渠道，在保障夏高峰供电安全的同时，降低燃煤成本每吨30元。陕西水电各电站加强技术修复与成本管控，突破“坏即换”思维，实现“花小钱办大事”。

　　减亏止亏重在精准施策，陕投集团相关企业聚焦短板，细化路径。物流企业搭建集供需匹配、物流跟踪、金融服务于一体的智慧贸易平台，清理低效业务后上半年利润率持续上升；化学企业通过技术攻关、优化用电和争取政策资金，上半年营收同比增长57.6%，减亏成效明显。能源、金融、地勘及新兴产业板块也分别制定措施，严控亏损，拓展利润来源。

　　安全环保是企业发展的底线。陕投集团修订完善25项安全环保制度，强化责任落实。开展2025年电力、煤矿、化工综合应急演练，提升实战能力。严格执行“事前问责、红黄牌管理”机制，实施按月排名、按季奖惩，深化隐患排查与治理，推动“人防、技防、工程防、管理防”措施落地，夯实本质安全基础。

　　陕投集团企业竞争力建设以“一利五率”为导向，推动各单位聚焦利润、生产和效能中心，开展行业对标，建立措施台账，全面提升盈利、治理、风控和营销能力。集团6个火电机组在全国能效对标中获5A、4A和3A级称号，数量居省属企业首位；清水川能源两项科技成果达国际领先水平；陕能售电连续三年入选保底名单；西部证券收购国融证券获证监会核准，进一步提升了资本实力和行业地位。

　　在推进专项工作中，陕投集团还充分发挥能化、金融、战新产业等板块的协同生态优势，深化业务耦合与业态调整，推动内部有效合作，实现整体效益最大化。

　　“‘三行动一建设’不是短期攻坚，而是长期发展的‘动力引擎’。”陕投集团相关负责人表示：“此项工作将加大督查督办、加强考核奖惩，切实压实各企业责任，让专项行动成果转化为持续竞争力，为陕西高质量发展贡献更多‘陕投力量’”。（来源：新华网）