2025年8月20日，诺普信披露接待调研公告，公司于8月19日接待申万宏源、光大保德信基金、建信养老、银河基金、银华基金等43家机构调研。

　　公告显示，诺普信参与本次接待的人员共2人，为董事会秘书莫谋钧，财务总监袁庆鸿。调研接待地点为电话会议。

　　据了解，公司非常重视成本管控，将通过提升组织效率等措施严控成本，成本下降核心在于技术与管理体系成熟度提升。在KA渠道布局上，新产季目标是提升覆盖广度和销售占比。农药业务处于周期性向上阶段，“一品一证”等因素将助推农药制剂业务发展。

　　据了解，老挝公司是基质蓝莓产能战略性布局，突破云南土地资源瓶颈，探索“产地直销海外”模式。新产季主打“爱莓庄”品牌，重视终端消费者体验等，向生鲜消费品方向转型升级。

　　据了解，新产季将借助“爱莓庄”强化与KA合作，提升其销售占比和优先级。东南亚市场是出口战略重点地区，新产季将根据果品产出和国内供需动态调整出口占比。

　　调研详情如下：

　　一、在下一产季成本优化方面有哪些措施和计划

　　公司非常重视成本管控,蓝莓总体成本水平同比略升,其中农场成本与上产季基本持平,非农场成本伴随规模快速扩张,中后台相关费用增加。接下来公司将通过提升组织效率、优化流程、加强预算管理和资源聚焦等措施严控此类成本。

　　成本下降的核心来自于技术与管理体系的成熟度提升,如更精准的生产技术方案、规模化效应以及全链条的精细化运营管理。

　　二、在KA渠道布局上有何规划和目标

　　上产季公司已成功进入福州山姆,新产季目标是提升KA渠道的覆盖广度和销售占比。依托公司不断增强的冷链物流和供应链能力,确保对KA客户提供稳定、高品质的供应,有望让KA渠道成为公司蓝莓销售最重要且高占比的渠道。

　　三、对农药业务的发展趋势如何判断

　　农药业务正处于周期性向上的阶段,上游原药价格回升,渠道和终端农户的信心逐步恢复向好。“一品一证”利于公司长远发展,坚定一个大品/方案的品牌战略,销售队伍与产品的匹配、大农户的发展趋势以及产品多样性发展,将助推农药制剂业务向上发展。

　　四、老挝设立公司的战略定位

　　老挝公司是基质蓝莓产能战略性布局,目前采取复制粘贴式在建园区,突破云南土地资源瓶颈,为未来规模扩张打开新空间,同步探索“产地直销海外”模式,提升公司国际化运营能力和抗风险能力。

　　五、蓝莓品牌建设和营销策略有何新打法

　　新产季,主打品牌“爱莓庄”,增加品牌露出与形象提升。公司将蓝莓产地分成四个链路公司,重点产区将重点支撑“爱莓庄”品牌和KA渠道,重视终端消费者的体验、复购率和口碑,强调蓝莓的风味等品控管理,向生鲜消费品的方向转型升级。

　　六、销售渠道和出口业务有何新规划

　　新产季将借助“爱莓庄”的品牌强化,继续深化与京东、盒马等KA的合作,不断拓展其他全国性及区域性KA合作体系,提升KA渠道的销售占比和优先级。

　　东南亚市场是出口的战略重点地区,日本、新加坡、马来西亚等国家地区公司已完成相关准备并实现销售。新产季公司将根据果品产出情况与国内供需动态调整灵活调配,加大对周边市场的出口占比。