【本网讯】面对当前复杂多变的经济形势和日益严峻的市场环境，河南能源焦煤公司九里山矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持把成本管控作为提升经营质效的关键抓手，通过思想引领、制度创新、技术攻关等多维度发力，全方位推进节支降耗工作，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　下好思想"先手棋"，凝聚降本增效共识。该矿坚持把形势任务教育作为降本增效的“先手棋”，通过党委理论学习中心组学习、安全办公会、班前班后会等多种形式，层层传导压力、凝聚共识。矿领导班子成员带头深入区队开展“过紧日子”宣讲活动，各党支部组织党员进班组、到岗位开展“微宣讲”，将成本意识渗透到每一个岗位、每一名职工。同时，鼓励职工立足岗位围绕降本增效建言献策，形成全员参与、全员管控的良好局面。通过一系列宣传教育活动，使节俭理念深入人心，形成了上下联动、齐抓共管的成本管控格局。

　　打好管控“精准牌”，构建节支降耗体系。该矿坚持“一切成本皆可控”的理念，构建了“预算引领、过程管控、考核激励”的全方位成本管理体系，将成本指标层层分解到区队、班组和个人，实现压力层层传递、责任层层落实。同时，实行“以旧换新”制度，严格执行修旧代新物资管理办法，重点对大额配件进行回收修复，对大型材料、配件实行“全生命周期”跟踪管理，降低新物资投入成本。此外，推行无纸化办公，严控非生产性支出，确保各项成本费用控制在预算范围内。

　　出好创新“组合拳”，提升降本增效实效。该矿坚持把技术创新作为降本增效的“金钥匙”，围绕生产工艺优化、设备升级改造、智能化建设等重点领域，持续开展技术攻关。推广应用智能化采掘设备，提高生产效率，降低人工成本；加强对洗煤的工艺管理，优化洗选工艺流程，提高洗选效率和回收率；开展“修旧利废、变废为宝”专项行动，建立废铁回收激励机制，充分激发全员参与热情，对废旧物资进行回收再利用。此外，建立创新激励机制，鼓励职工围绕降本增效开展小改小革和技术创新活动，有效降低了生产成本。