8月13日上午，2025博鳌房地产论坛全体大会在海南召开，在“如何抓住产业融合与转型升级机遇”话题的讨论环节中，保利发展控股海南云南区域党委书记、董事长李勇指出，融合的核心逻辑是在整合的过程当中如何产生1+1>2，或者1×1>10的叠加效应，相互获利。

　　他举例到，目前保利发展在房地产的开发项目上，除了与华为合作做智慧家外，也有和美团进行合作，打通最后100米，甚至包括在三亚的一些房地产项目上，也在尝试与优质医疗资源的互动与嫁接。

　　“三亚是旅游与康养业态较为集中的房地产市场，整合这些业态的核心在于理清它们之间的内在联系，而它一定是使用者，人是纽带。”

　　同时，李勇亦指出，民营企业与国有企业虽特点不同，但它们都是经济中非常重要的组成部分。以开发为例，帮助保利发展做方案创作的团队，包括规划、建筑、室内及园林设计，几乎都是民营企业；即便是专业度高的细分领域，如材料供应、服务提供等，也以民营企业为主。

　　两者各有侧重，像保利这样的国资央企，资源和资本更雄厚，但作为风险厌恶型主体，难以像京东那样在全新市场投入大量技术和创新，这是国企的短板。不过，国企与民企在国民经济体系中各司其职，最终形成互补、合作、共赢的格局。